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Une entreprise qui met en place une stratégie RSE s'inscrit dans une politique durable en considérant l'impact de son entreprise, social et environnemental, dans chacune de ses actions. Pour renforcer et pérenniser cette démarche RSE, les entreprises impliquées ont tout intérêt à construire un réseau de partenaires responsables, clients et fournisseurs. Quelles sont les piliers d'une démarche éco-responsable ? Comment développer son réseau de partenaires responsables ? Sur quels critères ? On vous explique tout !
La Responsabilité Sociétale des Entreprises se définie par un engagement des acteurs économiques en faveur du développement durable. D'après la commission européenne, la RSE se traduit par l'intégration volontaire de préoccupations et objectifs sociaux et environnementaux aux activités commerciales des entreprises et à leurs relations avec les parties prenantes.
La responsabilité sociétale des entreprises repose sur trois piliers :
Un équilibre entre ces 3 piliers est fondamental pour être une entreprise à la fois responsable et durable.
S'inscrire dans une démarche RSE constitue généralement un chantier d'envergure pour les entreprises et implique de suivre une certaine méthodologie.
Faire un état des lieux : Pour savoir ce qu’il faut changer en priorité et ce qu’il faut améliorer dans les différents domaines au sein de votre entreprise, il est recommandé de réaliser un audit en interne ou via un cabinet externe.
Etablir un dialogue et impliquer les parties prenantes : la RSE est une démarche qui se construit de manière collaborative. De ce fait, impliquer vos collaborateurs en leur demandant leur avis est un facteur déterminant : « qu’attendez-vous de la démarche RSE au sein de l’entreprise ? » est une question large qui inciteront vos collaborateurs à répondre.
Former les salariés aux enjeux de la RSE : les salariés ne connaissent pas forcément les tenants et les aboutissants d'une démarche éco-responsable. Afin de renforcer leur implication, il peut être intéressant des les former aux sujets de la RSE.
Assurer un suivi : bien évidemment, il est important par la suite de mesurer vos actions via des indicateurs économiques et sociaux afin de vérifier qu’elles fonctionnent comme espéré et, le cas échéant, de les adapter.
Les principes de la RSE doivent s'appliquer à l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise, y compris dans la sélection des partenaires commerciaux : fournisseurs, sous-traitants et autres prestataires. De plus en plus d'entreprises sélectionnent ainsi leurs collaborations selon l’engagement RSE de leurs partenaires. L'objectif étant de construire un réseau de partenaires responsables et durables afin de s'inscrire dans une boucle vertueuse.
Dans cette optique, le choix des fournisseurs est souvent un élément crucial pour les entreprises qui souhaitent adopter une politique d'achats responsables. Cela suppose en effet qu'elles évaluent les fournisseurs afin d’identifier le niveau de leur démarche responsable. Peu à peu, le critère RSE devient central et supplante les autres critères traditionnels.
Si vous souhaitez mettre en place une politique d'achats responsables, il est important d'inclure dans votre cahier des charges plusieurs critères de sélection qui vous permettront de repérer des fournisseurs engagés. En voici quelques-uns :
Intégrer ces critères dans le cahier des charges vous permettront d'identifier rapidement des entreprises qui partagent les mêmes valeurs que vous, véhiculées par la démarche RSE.
D'après sa définition officielle, le concept d'économie sociale et solidaire (ESS) désigne un ensemble d'entreprises organisées sous forme de coopératives, mutuelles, associations, ou fondations, dont le fonctionnement interne et les activités sont fondés sur un principe de solidarité et d'utilité sociale.
Entre les principes de l’économie sociale et solidaire et la démarche de RSE, il y a un point commun : les enjeux liés au développement durable, humains et environnementaux. D'où la création d'un modèle de coopération à impact entre entreprises engagées dans la RSE et structures de l'ESS. En 2015, ce sont 1.2 million de partenariats qui ont été noués entre des entreprises et des associations, dont 42% dans le cadre de la RSE (source).
Au-delà de l'impact positif sur l'image, la stratégie entreprises / associations comporte de nombreux avantages pour l'entreprise. En effet, il peut être complexe pour l'entreprise de mettre en œuvre la démarche RSE : thématiques diverses, expertises manquantes... Les associations peuvent ainsi constituer des partenaires pertinents pour concrétiser l'engagement RSE.
Pour les associations, c'est un moyen d'accéder à de nouvelles ressources, financières ou compétences, et à de nouveaux réseaux de communication.
La stratégie associations / entreprises est donc gagnante des deux côtés puisqu'elle comporte des avantages à la fois pour l'entreprise et l'association, et au final pour la société dans son ensemble.
En tant que plateforme digitale dédiée au réemploi d'équipements professionnels, nous œuvrons en faveur d'un monde où les entreprises adoptent des modes de consommation plus responsables et durables, dans une démarche d'économie circulaire. Dans cette optique, nous nous engageons à travailler avec des partenaires partageant les mêmes valeurs.
Par exemple, nous travaillons régulièrement avec l'éco-entreprise La Feuille d'Erable pour la collecte et la livraison des équipements réemployés. La Feuille d'Erable est une entreprise d’insertion par l’activité économique, à statut coopératif, qui inscrit ses activités dans une démarche de croissance responsable et contribue à la protection de l'environnement.
Privilégier des partenaires qui partagent nos valeurs et nouer des relations basées sur la confiance et le dialogue font partie de l'Esprit SCOP3 !
Au-delà d’être une plateforme digitale de réemploi, je me rends compte que SCOP3 a permis de mettre en lien des partenaires engagés socialement et écologiquement !
Fabien
Je développe les collaborations avec les associations et les projets solidaires.
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